陆 栋            

    不久前，中国出口信用保险公司提出了“以政策为引领，以客户为中心，把公司建设成为负责任、可信赖、具有全球影响力的世界一流信用风险管理机构”的战略目标。建设世界一流信用风险管理机构，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓、喊喊口号就能实现的，每一位员工都必须准备付出更为艰巨、更为用心的努力。要守初心、担使命，找差距、抓落实，全力推进中国信保新发展战略在宁波分公司落地生根。

    一、实现新战略必须有崇高的精神境界。作为立足浙江、服务宁波的政策性金融机构，中国信保要以“红船精神”为引领，大力弘扬开天辟地、敢为人先的首创精神，在深入研究、消化吸收优秀国际同业和国内同行成功经验的基础上，结合中国特点、宁波特色和国家贸易强国建设战略，坚持创新驱动，创造性地落实世界一流信用风险管理机构建设战略，奋力推进一流分公司建设；要大力弘扬坚定理想、百折不挠的奋斗精神，在队伍建设、业务发展和风险管控等方面排除一切困难，破除一切瓶颈，凝聚力量共识，让新战略在分公司率先破题、尽快落地、早日生根，在服务企业防风险、支持企业谋发展、帮助企业强管理等方面，彰显使命担当。

    二、实现新战略必须有鲜明的问题导向。18年来，中国信保从无到有，从小到大，已经成为全球规模最大的出口信用保险机构，但对标世界一流，在经营管理、风险管控、队伍建设、科技创新等方面还有不小的差距，核心是发展质量不高。中国信保新发展战略从国家、企业和公司自身三个层面，提出了高质量发展的新要求，构成了全面履行政策性职能的鲜明导向。对照“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要达到的五个具体目标，即理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率，对照公司新发展战略，宁波分公司还存在不少问题，归根结底是对初心使命认识还不够到位，高质量发展意识不够、能力不强、担当不足。这些问题是实施新战略的绊脚石，我们要联系自身实际，认真检视反思，抓好整改落实，确保把每个问题改彻底、改到位。

    三、实现新战略必须有坚强的队伍保障。要实现中国信保新发展战略，关键在人，关键在队伍，关键在干部。习近平总书记就干部队伍建设作出了一系列重要论述，对国有企业领导人员，提出了对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的“20字要求”，这为我们抓好领导班子和干部队伍建设提供了根本遵循。我们要大力加强干部队伍建设，打造一支综合素质过硬、能够担当起实现新发展战略带头作用的宁波信保干部队伍，让高质量发展成为每个员工的共同追求。

    （作者为中国信保宁波分公司党委书记、总经理）