林上军

    10月23日下午，“改革先锋”、浙江义乌小商品市场的催生培育者谢高华去世，一些媒体做了重点报道，再次传递出对改革开拓者的褒奖，对敢于担当精神的弘扬。笔者在此想说的是，我们对改革先锋的敬仰、对开拓者的纪念，最好的方式是多起用像谢高华这样的干部。

    当年，容许老百姓在街上摆摊做小生意，需要顶住很大压力，此前谢高华因“助长高价买卖橘子”，被当成“破坏国家计划搞市场自由化”的反面典型，被中央级媒体批评。更早，他在“文革”中受冲击，被打入牛棚。谢高华令人佩服之处在于，认定为群众服务，从人民利益出发，百折不挠。

    反观时下的有些干部，四平八稳的多，敢闯敢冒的不多。我们的事业需要稳中求进，蹄疾步稳，但不需要平庸的干部、更不需要私心重的干部。有的干部，其实很聪明，也能干，但为了求稳、为了顺利上升，认为只要搞好上级关系，挨挨日子，不求有功，但求无过，就是成功。有的干部，政绩不明显，创新能力不强，以“混”为主，有时比那些闯劲足、干劲大的干部要顺，因为不遭人嫉妒，善于处理能决定其晋升者的关系。

    用人，需要摒弃小我，少一些圈子，少一些近亲繁殖，善于发现并起用更多像谢高华这样的干部。这类干部忘我工作，无我无私，提着乌纱帽干事，其目的就是为一方百姓谋幸福。对那些不适宜不胜任工作的干部，就要及时调整，真正做到能者上庸者下。

    用人是风向标，用人决定事业成败。如果我们某个环节、某个地方用错了人，把千里马边缘化，不善于使用那些德才兼备、勇于开拓、能干成事的谢高华们，最终会尝到苦果。历览古今中外，朝代更替，兴衰起伏，人是第一要素，干部是决定性因素。在群众的口碑有时尚不能完全决定干部走向的情况下，如何挖掘、培养、大胆使用类似谢高华这样的干部，本身就是对用人者能力的检验。