记 者 易 鹤

    通讯员 董柏鳞

    “当新冠肺炎疫情袭来时，深圳三院救治压力陡增，随之而来的全院物资调配、运输及管理压力，让医院叫苦不迭。我们闻讯立即捐赠了一套智能物资管理系统并派工程师火速支援，完成装机上线，解了医院的燃眉之急。”回顾战“疫”成绩单，瑞华康源CEO石丹杰说，公司的各项新技术在战“疫”中成长、成熟。今年以来，瑞华康源已经拿到近1亿元的订单，预计今年瑞华康源的产值将比去年增长50%。

    瑞华康源是国内领先的医疗物联网解决方案提供商，产品面向医院的核心业务场景包括手术室和病区。目前，我国医疗信息化市场增长迅速，年复合增长率超过11%，市场规模已接近300亿元。我国传统医院信息系统建设已经初步形成，在疫情防控的倒逼下，医疗物联网与大数据应用正加速成为医院信息化的发展趋势。

    “让医院变得聪明起来，正是我们的强项。”石丹杰说，智慧医院包括智慧医疗、智慧服务和智慧管理，瑞华康源的强项是对全院级别的物资、人员、信息进行物联网化、大数据管理，包括全员设备管理、智能库房建设、自主导向物资递送、手术室排班及协同管理、手术部综合运营平台及数字化手术室等。

    “用上智能化管理系统后，以往医院手术室耗材短缺后，医护人员电话催要和进出办理手续的情况将成为历史。”石丹杰说，“未来的医院是一个高效智能的统一服务平台，让药品管理、耗材管理、人员管理、物流管理等医疗流程实现全链规范化、智能化、便捷化。”

    石丹杰说，早在2008年公司便开始关注医疗物联网领域。当时，他发现手术过程中的药品管理，尤其是麻醉药品的管理，颇令医生头疼。2013年，石丹杰和同事成功研发了1.0版智能麻醉药品管理车，一经推出便获得中国医学科学院阜外医院试用机会。随后，智能药品管理柜试用成功……此后，瑞华康源摘得北京大学肿瘤医院2015年的招标项目，包括14台药车和27台药柜，这是当时国内最大的全院性药品管理项目。

    截至目前，已有100余家三甲医院采用了瑞华康源的产品和服务，包括北京协和医院、中国人民解放军总医院、上海交大附属瑞金医院等。瑞华康源的主攻方向也从卖产品扩展到卖服务。

    目前，我国疫情防控转入常态化，为了尽量减少接触，瑞华康源陆续开发推出了数字化远程诊疗、物资递送机器人、消毒机器人等医院急需的新产品。

    石丹杰告诉记者，目前瑞华康源接到了包括世界500强在内的多家跨国企业的合作需求，未来将在智能耗材、药品管理等进行深入合作。“宁波正在大力推进五大重点领域新兴产业的发展，其中医疗健康和‘5G+’与我们高度关联，令人振奋。我们正计划开拓海外市场，进一步扩大优势，提高市场占有率。下一步我们将探索机器学习及人工智能应用，利用云平台数据打通医院上下游供应链物流垂直通道；利用院内物联网平台，通过院内智能终端完成快速部署及循环优化；构建医疗智能物联网生态圈，努力成为国内领先、世界一流的医疗物联网解决方案提供商。”石丹杰说。

    疫情是危机，但也是转机，瑞华康源逆势而上，不仅没被疫情困住手脚，反而获得了更好地成长，今年以来，已经拿到约1亿元的订单，预计今年产值将比去年增长50%。回顾瑞华康源在战疫期间交出的成绩单，我们发现企业深刻理解和准确把握市场趋势的重要性。企业在做发展规划时，一定要看自己切入的点是在社会发展的哪一条线上，这条线又是在一个什么样的面上。瑞华康源正是早早看到医疗物联网与大数据应用成为医院信息化的发展趋势，2008年便开始关注，早介入、早研发、早发展、早开拓，确立起自己在这一领域内的国内领先地位，才能在疫情防控倒逼之时，进一步扩大优势，使各项新技术在战“疫”中成长、成熟，托举起中国乃至世界的“智”疗新梦想。

    市场如战场，形势情势风云变幻，企业如何在变化中让自己立于不败之地，可以从瑞华康源的发展之路中获得几点启示：首先要有发展的“眼力”，敏锐捕捉到市场亮起的“信号灯”；其次要有发展的“定力”，认准方向后有种“咬定青山不放松”的韧劲，在夯实内功上做“加法”，“创”不停步，“研”无止境；最后要有发展的“魄力”，做好优化服务，着眼大格局，谋长远之“利”。

    （市工商联副主席 石兰）