盛 翔

    近日，网传图片显示一顺丰同城骑士4月9日实际收入10067.75元。顺丰同城回应称，经后台查询后确认，该骑士共完成60笔同城配送订单，系企业用户下单，订单佣金计提总额10067.75元。其中，基础佣金534元，各类特殊奖励约1678元，用户打赏约7856元。也就是说，该骑士平均每单不含打赏收入为约36.9元，平均每单获得打赏约131元。

    骑手日入过万元，其中基础佣金才534元，其余部分为特殊奖励和用户打赏。疫情之下，这样的消息足够吸引眼球。于是，网友讨论很热烈，有人称其为骑手的风险溢价，也有人称其为用户的“含泪”打赏。

    很多网友认为，骑手冒着风险辛辛苦苦工作，高收入无可厚非，也有不少人认为，不打赏就没有骑手接单，这和白菜卖到几十元一斤，有多少区别？事实上，这是两个层面的问题，需要一分为二看待：一是，骑手该不该拿这份高收入？二是，骑手日入过万元真的是正常现象吗？

    在第一个问题上，我坚定地认为，骑手不仅应该拿高收入，而且对于保供来说，骑手高收入，其实是件好事——骑手拿的越多，来自市场的激励越足，疫情保供才越有保障。这和上下班高峰期，调整打车价格是一个道理。哪里订单多，哪里需求足，就会通过市场的方式，反映到价格上来，进而激励更多服务者适时适地提供服务。如此一来，既有利于更好地满足需求，也有利于更快地平抑价格。

    从这个意义上说，骑手日入过万元其实很难持续。高价格作为风险溢价，会激励更多骑手加入，价格自然就会慢慢下降。很多新兴行业，网约车司机也好，外卖骑手也罢，刚开始时很赚钱，后面就越来越不挣钱了，这不是他们变懒了，而是市场竞争规律使然。疫情背景下，减少人为干预，通过市场方式保供，仍是最有力的举措。反过来，如果因为封路不让骑手进入，使得市场竞争无法有效展开，那也是政策的问题，并非骑手拿了不该拿的钱。

    换个角度说，骑手该拿高打赏，但用户的高打赏，很可能并非自愿。很多时候不过是，用户为了赢得交易机会，被迫支付了更高的代价。此时的所谓打赏，无非是佣金的另一种表现形式罢了。换言之，骑手日入过万元，折射的是异常严峻的保供现状。对用户来说，为了赢得骑手接单而被迫打赏，与为了买到白菜被迫支付高价，本质上确实没有任何区别。

    众所周知，一场保供大战正在上海打响。多家互联网平台开始发力，从各地增调人员和设备，驰援上海。骑手日入过万元，生动地呈现了这场保供大战的严峻性。作为一种现象，骑手日入过万元，只是结果，并非原因。或者说，骑手日入过万元，本身不是什么需要解决的问题，它只是暴露真实问题的信使。只要保供问题得到很好解决，这种现象就不会存在。