陈志卫 

    近日，一张某银行新员工自述不喝领导敬的酒，被领导辱骂打耳光的微信群截图，引发网络热议。打耳光的话题冲上热搜，央视网等主流媒体也作了评论。当然，事后相关人员受到了处理。

    由于人的“脸面”是非常重要的，所以常用打耳光比喻给人极大的羞辱，即所谓“打人不打脸，骂人不揭短”。

    作为领导，在喝酒过程中，因员工不喝酒而打员工耳光，很多人把这件事归结为“酒后失态”，实质上，这是一种“官威”的自我膨胀。自我膨胀是一种自大的表现，自大加一点就是“臭”。

    自大的“官威”容易使人自我膨胀，让正常工作关系异化，甚至在潜意识中，“官威”让人有一种“高高在上”的定位。最为典型的案例，是一位名声很大的高官打了下属一个耳光，造成下属铤而走险“造反”，二人一起“翻船”。

    领导，是一种岗位身份，当然也是社会地位的体现。多大的领导就有多大的责任。《人民日报》曾刊发过一篇题为《一记耳光，打醒多少麻木的心》的报道。38年前，时任山东菏泽地委书记的周振兴，到曹县韩集红三村，看望83岁的伊巧云——一位曾为革命作出很大贡献的老人。当得知“老人生重病，竟吃不上半碗肥中带瘦的肉”，周振兴抬手打了自己一记耳光，“我们这些大大小小书记的脸还叫脸吗？”在场不少干部泪流满面，陷入愧疚和自责。

    没有群众的授权，就没有领导的地位。工作中，没有员工的支持，哪有领导的政绩。一位领导自打耳光，告诫提醒“同志们”，“官威”的影响力，首先应该是造福群众。